我們在走訪洗滌公司過程中大家對于規(guī)模不等的洗滌公司在從事中低端租賃業(yè)務時的成本下降區(qū)別，當然小編認為我們也不能一概而論，我們的客戶中也有一批規(guī)模較大的洗滌公司通過自身的調(diào)整，出色的適應了租賃帶來的市場變化、生產(chǎn)變化，從而利用布草租賃增加了業(yè)務量，也進一步改善了公司自身的洗滌成本問題。大家如果對解決方案有興趣，歡迎大家在評論區(qū)溝通交流或者電話溝通。
本期小編將繼續(xù)和大家分享我們在市場走訪過程中遇到的實際案例，和大家交流溝通。民宿類酒店是很多洗滌公司主要的租賃客戶對象，因為這類客戶的畫像很匹配布草租賃業(yè)務的客戶畫像，單店體量小，議價能力弱，雙方很容易達成租賃業(yè)務合作共識，所以很多洗滌公司加大對這類客戶的開發(fā)。但是在后續(xù)的合作中，洗滌公司發(fā)現(xiàn)雙方的合作達不到預期的效果。由于民宿類酒店入住客人通常以度假為主，所以民宿類酒店淡旺季明顯，洗滌公司為其配備的布草容易出現(xiàn)旺季不夠用的情況，加大配比的情況下又容易造成在淡季的浪費，導致洗滌公司的洗滌量很難得到保障。本來可以盈利的項目由于這些因素的影響，最終很難達到盈利的目的。部分洗滌公司和我們反饋民宿類酒店不適合從事租賃業(yè)務，但是小編認為，我們針對民宿類酒店租賃，應該調(diào)整我們的合作方案，民宿類酒店是一個很好的合作選擇。
對于租賃的合作模式并不是單一不變的，對于不同時期，不同酒店，應采取更適合雙方的合作模式，如果你想知道關于民俗類體量小，淡旺季明顯的酒店采用什么樣的合作模式更合適，請后臺私信我，如果您對布草租賃感興趣，請聯(lián)系我
